小红书调整职级体系，取消R级并简化管理层

小红书调整职级体系，薪酬与工作难度挂钩，提升组织效率

东莞电商猎头公司了解到，小红书近期宣布了一系列针对其职级体系的重大改革措施。过去，小红书设有 R（专家岗）和 L（管理岗）两个职级序列，其中 R 序列涵盖 R1 至 R8，L 序列涵盖 L0 至 L4。在过去，达到 R6 及以上级别的员工可以兼任 L0 虚线管理者。然而，在 8 月 16 日发布的全员信中，小红书宣布将取消 R 序列，并简化管理层级，对各级管理者采取任命制。

薪酬改革与组织结构调整

据东莞互联网猎头公司了解，小红书员工的薪酬将更加直接地与工作难度挂钩，奖金则与工作成果挂钩。这种做法类似于拼多多的长期扁平化管理模式，员工是否能够获得加薪将完全取决于个人的工作表现。此次调整是在核心管理层对公司人效低下和组织臃肿日益不满的情况下发生的。今年 7 月，有报道称小红书将开始一轮裁员，主要涉及低绩效员工。

过去，许多成熟的互联网公司在发展过程中会增加职级体系，旨在使晋升路径更为明确。但对于员工而言，更高的职级通常伴随着薪资的提升和更大的管理权限，这对于跳槽也会更加有利。然而，职级的存在也可能导致员工产生论资排辈的心态和向上管理的习惯。小红书一直保持着“大小周”的工作状态，组织结构倾向于扁平化，以确保员工的积极性高于稳定性。

小红书的发展历程与现状

小红书作为近年来备受关注的互联网公司之一，成立于 2013 年，截至 2023 年底，员工总数约为 4000 人，估值最高时达到 200 亿美元。小红书的月活跃用户达到 3 亿，日活跃用户突破 1 亿，超越了今日头条和 B 站等竞争对手，在内容短视频平台中的排名仅次于抖音、快手和微博。据熟悉小红书的东莞大厂猎头公司介绍，截至 2024 年 2 月，小红书的每月活跃用户数仍然保持在 3 亿。目前，小红书的估值约为 170 亿美元。

模仿与创新

小红书的成功引起了众多互联网大厂的关注和模仿，例如字节跳动推出的面向海外用户的“小红书”产品，以及针对国内市场的“可颂”、“有柿”等产品，但这些尝试并未在用户群体中引发太大反响。除了字节跳动之外，腾讯微信也在公众号中增加了发布图片配文字的功能，被称为“小绿书”。

发展历程与商业模式

小红书最初以跨境电商的形式出现，但其成功的核心在于打造了一个购物分享社区，即所谓的“种草”文化。得益于创始人毛文超和瞿芳的留学背景，小红书吸引了一批来自欧美的高端用户，他们分享精美图片和高端消费品，营造出独特的社区氛围。小红书在没有大量投入的情况下迅速崛起，但其在电商领域的战略始终摇摆不定，未能找到适合自身的运营模式。

组织架构与管理

目前，小红书的组织架构包括三个一级部门：社区部、商业部和交易部，分别由首席运营官柯南负责。柯南还担任商业产品和商业技术的负责人。2023年8 月份，小红书整合了电商业务与直播业务，组建了新的交易部，仍由柯南负责。商业化部门则由年初传出离职消息的王雅娟负责。

办公地点分布

小红书的主要办公区位于上海总部，占据员工总数的 70% 以上。北京总部主要负责算法研发等工作，同时也承担政府关系和媒体关系等职能。此外，小红书在创始人毛文超的老家武汉也设立了客服审核团队，旨在为当地创造就业机会并降低成本。

花名文化

小红书是继阿里巴巴之后，第二家采用花名文化的互联网公司。根据东莞阿里猎头公司介绍，小红书员工入职时需要确定一个花名，例如创始人毛文超的花名为“星矢”，商业化负责人王雅娟的花名为“之恒”，而 COO 柯南的真实姓名至今仍然是个谜。

绩效与职级体系

在员工绩效方面，小红书参照阿里巴巴的做法，每年的标准薪水为 12 个月工资，加上年底双薪以及第二年三月份的 2.5 个月奖金（需要绩效达到 3.5 或以上才能获得）。绩效评分分为 3.25、3.5、3.75 和 4 分四个等级，其中 4 分为最高，3.25 分为最低。最近，小红书已经开始调整奖金分配机制，倾向于奖励绩效在 3.5+ 以上的优秀员工。

在过往的职级序列中，小红书的职级从 R3 开始。R3 到 R4 主要是面向校招和刚毕业一两年的社会招聘，而 R5 则是真正的一线核心员工。从目前的情况来看，小红书的 R5 大致相当于阿里巴巴 P6+、字节跳动 2-1（研发）至 2-2（产品运营）、东莞百度 T5、腾讯 8 级、美团 L7、快手 K3B 或 K3C。这一级别的年薪大致在 50-80 万元人民币之间（含期权部分），月基本工资在 30-45K 之间，具体数额将根据求职者跳槽前所在公司的薪资水平而定。R6 对标阿里巴巴资深 P7 或 P7+、字节跳动 3-1、快手 K4A，通常负责管理一个大约十人的小团队，年薪区间为 80-120 万元。R7 则是较为成熟的管理人才，对应阿里巴巴 P8 或 P8+、字节跳动 3-2、快手 M3A 或 M3B，负责管理较大规模的业务或技术团队，人数在三五十人左右。再往上的层级则为总监级，通常需要达到阿里巴巴 P9、腾讯 L2-2、字节跳动 4-1 这样的职级。

技术和产品运营的平衡

某服务深圳腾讯猎头公司认为，由于创始人背景偏向产品和运营，小红书并不特别重视技术。因此，在相同职级内，小红书的技术、产品和运营之间的薪水差距并不像字节跳动或东莞百度那样明显，而更接近于阿里巴巴的薪酬体系。