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招聘是一个长期的过程，想要招聘到优秀的人才，就要不断更新自己的知识结构，提高自身的综合素质，用科学的方法和专业的态度去对待工作。
一个优秀的招聘经理必须掌握一些专业知识和技能。在招聘中，他们不仅要懂业务、懂业务流程，更要懂心理学、社会学、教育学等。
作为一名优秀的招聘经理，你一定经历过以下5个招聘痛点：
招人难:
招人难，一直是企业招聘的一个难题，同时也是招聘经理最头痛的一个问题。
就拿互联网大厂来说，互联网大厂每年都有大量的人员需求，但人才竞争激烈，想要找到一个合适的人才也并非易事。即便你是一个优秀的招聘经理，你也很难找到合适的人。
企业员工流动频繁，就会导致大量的人才流失。员工在外面工作一段时间后就会选择其他企业去工作，这些人才的流失就会导致企业内部产生人才危机。
所以作为招聘经理要知道如何解决这个问题，不仅要清楚岗位需求、岗位职责和任职资格等基本信息，更要了解求职者的真实需求。只有这样，你才能通过不断优化招聘流程和方法来找到合适的人才。否则招聘来的人都是不合适的人，这会导致企业人才大量流失。
人才成本高:
人才成本，是企业最大的成本，也是企业招聘过程中最大的痛点之一。很多企业在人才招聘方面，只注重了眼前利益，没有长远考虑，也不懂得合理控制人才成本。甚至还有一些企业为了降低企业的招聘成本，采用了“短平快”的招聘方式，让应聘者频繁跳槽。
人才流动频繁会增加企业的人力资源成本。如果一个企业员工流动性大，这意味着他们需要花费更多的时间和金钱来重新培养员工。此外，频繁更换招聘人员还会导致工作效率下降、人才流失率高等问题。
根据中国社会科学院调查数据显示：全国有超过八成的企业存在“用工荒”现象。对于企业来说，降低人才成本是一个长期的过程。只有通过科学合理地控制人才成本才能降低企业的招聘成本。
人才流动频繁:
人才流动频繁，不仅会影响公司的发展，还会给企业带来很大的负面影响。在人才流动频繁的情况下，员工将缺乏归属感。
一些公司和部门将不能为员工提供良好的培训、发展机会和工作条件，导致员工情绪波动，从而影响工作效率和质量。
为了解决这个问题，我们必须制定一个合理的人才管理规划，制定人才招聘计划，明确招聘流程中的每一个环节，并做好相应的记录。这有助于我们掌握工作进度，及时调整招聘计划。另外，我们还应该注意人才管理和人才培养。公司可以通过建立培训体系来保持人才的价值。
优秀的招聘经理必须对企业负责，对候选人负责。如果他们不能处理好这三个问题，那么他们将无法在公司获得成功。所以我们必须学会如何科学地处理这些问题和解决它们。
招聘的误区:
1.在招聘中，很多企业往往会犯的一个错误就是把人才作为一个被动的筛选工具。这样做，很容易造成企业在用人上的被动。企业应该把人才当作一个积极的，主动的人来对待。招聘不是一种简单的工作，它需要对人才进行深入细致的了解，需要招聘经理花时间去挖掘候选人，为企业打造出具有核心竞争力的人才。
2.很多企业会在面试之前就与候选人沟通好薪酬福利、工作时间、加班情况等，这些都是企业作为用人单位需要考虑的问题。但是在面试时，很多公司却没有告诉候选人这些问题，给候选人一种感觉， HR非常不专业。这种做法对企业是不利的。因为很难对候选人形成一种印象。如果招聘经理没有提前做好准备工作，很容易被候选人质疑和拒绝。
如何解决这些招聘痛点？
1.选择合适的招聘渠道：在招聘过程中，很多企业都会选择一些大型的人才招聘网站，但是在互联网高速发展的时代，传统的招聘网站已经很难满足企业的需求了。专业的招聘工作，需要做好招聘前定制方向，多渠道人才寻访，背景调查等工作。
2.提高招聘效率：对于人力资源经理来说，招聘效率是非常重要的一个指标。招聘人员应该提前做好工作计划，并做好记录。这样他们就可以在工作中更有目的性地安排时间，提高工作效率。
3.科学的招聘流程：很多企业都有自己的一套招聘流程，但是在实际操作过程中并不规范。作为人力资源经理，我们必须知道如何对企业的人才需求进行科学有效地管理。企业可以建立一套符合自己公司发展需求的人才管理制度，也可以通过外包或内部培养等方式，合理控制人才成本。
4.利用好智能工具：利用智能工具可以帮助我们更有效地完成工作。
